RESULTATER
RESULTATER DANSK BYGGERI
Funding af Build 4.0
I samarbejde med Dansk Byggeri var Martin Boysen leder for Rejseholdet Build 4.0, med fokus på at løfte byggeriet teknologisk. Blandt resultaterne kan nævnes:
-
100 % succesrate i soft funding til Dansk Byggeris medlemsvirksomheder - en funding, der i øvrigt har en succesrate på ca.10 % i gennemsnit.
-
Flere af virksomhederne, der har søgt funding gennem Insight Partners er fortsat kunder. Mange har modtaget yderligere funding og oplever fortsat vækst.
-
Insight Partners har opnået en anbefalingsgrad på 8,8 hos et segment, som ikke før har beskæftiget sig med ikke-praktisk orienteret ansøgningsarbejde
-
Martin Boysen blev medstifter og bestyrelsesmedlem i PropTech Denmark, efter hans analyse af byggeriets teknologipotentiale.
Historien bag
Direktør i Dansk Byggeri, Michael H Nielsen, nedsatte fire ledere til at finde årsagen til byggeriets lave overskudsgrad - og ændre det. Martin var ansvarlig for analysen og var en ud af fire personer til at teste løsninger, som ville hæve overskudsgraden.
Martins analyse viste, at byggeriets lavere overskud i høj grad kunne forklares med lavere investering i vækst – hvilket igen gav lavere vækst. Hypotesen om ’inkompetente ledere i byggeriet' blev erstattet med 'manglende kapital og manglende adgang til teknologi'.
Fordi byggeriet var teknologisk bagud, var potentialet for gevinster desto større, hvorfor Martin tilbød at hjælpe uden betaling, hvis ikke det virkede, mod at få del af gevinsten, hvis det gav resultater. Martin endte med at skabe succes og få betaling fra alle Dansk Byggeris medlemmer i programmet.
Eksempel på resultater i vores SMV:Digital-samarbejde
-
Insight Partners har en anbefalingsgrad på 8,8/10 i ansøgningsarbejde fra Dansk Byggeris medlemmer.
-
100 % af ansøgte Dansk Byggeri-medlemmer fik tilsagn om støtte på 100.000 kr. Gennemsnit for tilsagn i pågældende runde er under 25 %.
RESULTATER SCRUM CASE - ANONYMISERET
Ledelsen i en produktionsvirksomhed i byggeriet ønskede at hæve produktiviteten. Martin var ansvarlig for implementeringen af de nye processer i form af rollerne som henholdsvis aktiv Scrum Master og Scrum Coach. Blandt resultaterne kan nævnes:
-
Produktiviteten blev på 8 uger hævet med 400%
-
Medarbejdere følte mindre stress trods større effektivitet
-
Samarbejdspartnere i projektet, som startede med at true med at forlade projektet pga. oplevelsen af urealistiske deadlines, fortsatte og udtrykte glæde over overblik og troværdig planlægning
-
Reduktion i intern koordinering, mails og ventetid
-
Samtidig succesfuld IT-implementering af opgavestyringssoftware
-
Gentagen tilførsel af soft funding til at finansiere dele af Insight Partners betaling
REFERENCER





















